建立可持续价值通过提高可靠性

2014年5月20

哈特工厂奖每年由HART通信基础最终用户公司承认智慧HART通信协议的应用。最新的赢家是美国陶氏化学的鹿公园设施,其使用的智能诊断可以通过HART通信作为一个更大的维护计划的一部分。

提供可持续的价值建立仪器可靠性计划需要改进的组合策略,解决根源的长期挑战。以前陶氏仪器策略证明部署仪器可靠性工程师(IREs)是一个关键的步骤,积极影响仪器的可靠性。鹿公园使用的长期战略有了66%的可靠性改善和节省数百万美元的利息和税收。战略集中在四个改进领域的框架——活性,主动、可靠性为中心和仪表项目。

鹿园仪器可靠性组与生产、维护、和过程自动化的领导人——问一个简单的问题:“为什么仪器可靠性改进平了过去三年吗?“大多数反应符合四类——临终设备,缺乏预防预见性维护(PPM)策略,多个重复的失败,和人/流程相关的挑战。

领导也推荐了一些解决方案,为快速赢得和持续改进工作;愤怒,以促进和利用当前技术资源,包括HART-enabled设备,执行;和创建方法来识别差距并关闭它们。
数据然后需要确认领导的观点。这种趋势在一些地区植物成为明显的历史数据。62过程单位,5个单位贡献了48%的植物的全部停机。解决根本原因在这些单位将返回网站更多的价值与每个改进策略。

愤怒是分配到创建一个在这五个核心团队应对挑战,非常相似,处理单位。一个初始步骤涉及建立一个基础设施,允许可靠性组在短期和长期的项目工作。

短期项目通常看起来在低处的水果可以消除唠叨日常挑战。这也给了机会调查和收集长期数据的改进。这些项目的策略包括:
•意外事件调查——非正式和正式的仪器根本原因调查通常使用哈特诊断信息。
•实时设备监控——使用哈特网络生活状态更新关键的仪器和控制阀门。
•仪器评估——目视检查和校准检查现有的安装,通常使用一个手持哈特的沟通者。
•会计、合规和监护权转移——执行PPM关键仪器,通过诊断与手持沟通或通过第三方收集管理系统。

长期项目解决策略:通过项目更具挑战性的机会和可靠性
•设备维修策略,确定关键设备,备件库存和PPM。
•前10名名单,地址惯犯,糟糕的演员,高优先级的失败。
•技术升级前端装载,高优先级仪表项目,包括延长哈特连接关键仪器和阀门。
•设施条件评估——展望未来仪器项目和那些可以提高生产的情况。

阀人口的很大一部分已经安装智能阀门定位器,和这些都是连接到哈特多路复用器能够收集诊断数据。还有一个第三方管理系统分析信息,可以建议的存在问题,但没有透露具体细节。部署计划的最后一步发展内部流程和个人保持每个进程分配的责任。

技术人员发现仪器包含缺陷的28%,从临终不当安装规范不符之处。看着五个单位两种技术用来测量温度和水平被发现的问题占60%。更换13仪器导致事件的数量降至零。

仪器可靠性集团已在2011年和2012年记录了一些改进,取得了可观的储蓄的减少生产损失和维修成本。该设施有望在两年内有87意外事件,或每年平均为43.5。2012年,设施完成今年只有15仪器或控制valve-related意外事件,导致数百万美元的息税前利润减少63%改善,而且这个数字还继续呈下降趋势。

哈特植物的奖……
哈特工厂今年将哈特仪器的功能除了配置和校准,或将使用实时诊断和流程变量HART-enabled设备集成控制,信息,和安全系统。每个是一个强大的如何更好地利用HART通信的例子,并为他们的公司意识到更大的好处。

技术元素的关键概念是有效的维护程序应该不复杂;工厂内部程序和文化变化的持续维护管理成功的关键。提名你的工厂去www.hartcomm.org


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