建筑阀门的维修管理程序

2014年5月06

诊断从智能阀门执行机构使用HART通信可以节省维护成本和提高植物的可靠性综合维修管理程序中使用时,首席技术官赫尔曼·赫尔曼层表示层咨询。这通常是第一个程序的重大胜利。

虽然大多数智能现场仪表设备,智能阀执行机构具有相同的功能,通常用户启动阀门之前,仪器的维修计划。哈特植物的接受者也证实了这一点:陶氏,孟山都,摩尔用哈特诊断提高装置的可靠性和节省阀维护。阀门维护密集远远超过仪器和wear-prone移动部件比一个典型的流量计和压力传感器。
给定阀的函数可以产生巨大影响一个单位的操作过程,取决于它的位置。根据需要移动的能力如预期和控制所有的区别,所以可靠性诊断信息是一个巨大的优势。HART通信也可以提供实时的阀位反馈操作,确认位置的阀门控制系统说。

阀门在大型设备维修计划时考虑好,实现了护理,和正确的人掌舵,一个全职的阀门工程师可以很容易地价值100万美元或更多当修理和更换的成本加上改进操作和设备利用率。

建立临界
除非你的植物有一个无限的预算,你可能会发现自己受到限制,多少阀门可以安装了智能执行器或定位器。所以阀门是最重要的?临界有两个主要元素:给定阀的重要性在一个单元的操作,并将故障的可能性。

如果你看看P&ID加工单位,您可以识别某些阀门,24/7为单位生产经营,而且它可能会很多。如果其中一个阀门失败,单位下降,或如果它不执行正确,产品超出规范。植物设计师通常安装备份单元并联水泵等设备也可以做这项工作,但这不是一个常见的做法与阀门。这些关键阀门没有备份工作需要特别注意,因为你不能改变流和你不能没有他们。

相同的思想适用于当你必须执行阀维护。可以,阀门被修复,而单位仍在运行吗?如果每样东西都要关闭或修复它,阀也是至关重要的。

失败的概率
有阀门可以安装在加工单位和运营多年,没有麻烦。压降并不是过度和产品是良性的,几乎没有磨损在日常操作。但这并非总是如此。必威官方登陆产品可以腐蚀、侵蚀性的、或咄咄逼人,没有什么你可以做除了找到最好的阀门设计和最耐用的材料。

困难服务阀门也主要候选人被改造成为聪明,因为他们受到的虐待缩短生命。穿杆或一个粘性产品积累很难移动,这是一个简单的智能执行器的测量和监控。系统可以提醒操作员的变化而仍有时间去做些什么。

规划转场
如果你的工厂是一个不断运行,能做这么多年,它迟早将不得不关闭一段时间修复积累问题。通常这个转型时期必须尽可能短,所以有很多计划在前几个月,甚至几年。每样东西都要举行了,准备按照维修和翻新计划。这个列表包括阀门由于许多必须在停机维修或更换。

周转规划者必须确切地知道哪些阀门需要关注,什么样的关注所以可以提前订购合适的单位和部分。这些阀门和阀门诊断可以帮助识别确定需要做什么。周转时间紧迫,没有时间比意识到发现阀门需要更多的注意,或者一些安排替换实际上是执行得很好。

在修理车间
阀门已经修复,就地或阀门商店,回到之前应该测试服务。智能执行器/定位器可以测量和记录阀运动和确保它运行在可接受的参数。这需要一个适当的测试程序为每个类型的阀门与数据库可以存储在历史信息。
历史信息是帮助识别发展问题。当所需的扭矩将杆慢慢随着时间的增加或突然跳,问题是不远了。保持信息,它可以轻松地访问更大的维修计划的一个关键元素。

建立一个程序
自动诊断功能的阀门和其他领域的设备可以通过HART通信可以在许多层面提供了巨大的好处。有效的诊断工具可以使这些活动快速和容易执行从一个中央控制设备甚至远程位置。采取数据专家的概念而不是采取专家这个问题是一个强大而开工不足的概念,但取决于适当的实施一套好的诊断工具和有效的工作流程。

障碍的概述
考虑到大型资产管理激励机制和较低的资本成本,现在看来,这种技术将被广泛使用。现实是截然不同。让我们看看这些障碍,提出一些可能的决议。

第一个障碍是技术壁垒。毫无疑问,设备诊断技术和哈特作品一样,但工具把这些信息为资产管理工作历来不完整,难以使用,或是不完整。好消息是,工具改善,很多用户已经证明有效的方法来使用它们。坏消息是,有效地使用的工具和有效的部署所需的工程技术是罕见的。

资产管理是管理的第二个问题。技术问题解决方案的管理支持,但是经理必须回报。这种程序需要良好的指标,好的报告,有效的审计产生一个记分卡。没有一个好的管理系统,表现不佳经常被视为一个技术问题,或只是事物的正常状态。

谁应该是作用于诊断信息吗?维护吗?你能告诉一个维护人看一个难以理解的质量unprioritised诊断数据和决定他应该做什么吗?正确地实现系统可以提供订单和优先级的数据有用的工程和维护组织。

早点出发
实现资产管理程序本身就是一个项目。它可以是一个独立的项目现有的设施,或附加新建筑或控制系统现代化。为现有的设施,很多被困(无法使用)诊断通常存在于HART-enabled智能现场设备没有连接到一个智能系统。系统工具实现的成本在现有设施可以是一个问题,但它是可控的。对于新建筑,增加资产管理工具的成本几乎可以忽略不计。但这只是硬件方面。无论哪种方式,工作流程、培训、度量和管理过程实现。

第一个活动在一个资产管理计划是为每个解决方案创建一个临界排名的主要设备,每个设备。这通常是一个痛苦的过程,因为人们想要排名至关重要,否则它不会固定的一切。你需要知道问题的严重性和可能性的影响做一个好的临界排名。

您将使用这个临界信息在整个设计过程中,在实现其他维护活动,和计划。但是很多人等到系统构建和操作,当它是更加困难的。必须在设计阶段完成的如果你想要一个有效的项目。

如果你尽早开始做这项工作系统,工厂建设和启动过程将更快和更容易。在设计和工厂验收测试,你需要做的,创建您的工具和训练你的人。你想用这些诊断通过这些阶段,在安装,调试,和循环检查。通常情况下,系统将支付本身。你覆盖了投资的时候让工厂开始了。历史上说,在坚强的植物,我们这么做了,我们得到了系统消除漏洞,启动工厂,检查和验证一切,纠正所有的错误,然后关掉资产管理系统永远不会再看它。当这种情况发生时,设备所有者遗漏了在大回报在工厂操作。

管理优先级
传统的维修技术来管理维护的优先级是一个可靠性矩阵。我们做了风险评估,我们决定这设备是中低型优先。我们看一下我们要做的列表,有多少重要的事情今天在盘子里,和所有的低优先级的东西被延期,有时直到永远。它甚至可能不会得到解决的转场期间因为预算。低优先级的事情积累失败。很好一段时间,但足够低优先级的失败会导致大规模的系统故障,因为运营商不能告诉发生了什么。没有足够的测量。没有足够的控制。你不能运行。系统故障有更大的影响比低优先级设备失败,但是单独治疗设备会导致系统效果不模仿或管理的简单的决策矩阵。

通常主要故障或操作灾难后,一项调查发现,曾有许多迹象表明日益增长的问题,但是没有人能够看到他们或正确解释他们所看到的。现场设备诊断正试图警告的一个日益严重的问题,但是没有人能够把这些点连接起来。通常是小事的积累增加,直到他们达到一个临界质量。小(低优先级)的积累问题今天共同运营公司之一。你会看到这种问题如果你读的积累分析报告后,一场灾难。过了一会儿,足够的小事串联排队和成为一件大事。如果你排列所有在瑞士奶酪洞,一路穿了一个洞。这是另一个管理失败。

获取数据到正确的地方
一旦一个适当的数据采集系统是在地方和你正在建立工作流程,您需要确定数据流。它应该维护或运营商吗?这不是一个艰难的过程,如果你遵循一些简单的原则:警报发送给运营商以及维修是否需要操作员立即采取行动。运营商的警报哲学是你处理个人事件。你想要一个有限数量的警报,操作员可以在实时采取一些独特的行动。

在维护方面,你不想处理个人事件。你想记录发生的每一件小事,然后你想使用报表整理所有这些记录事件和一些意义。你看历史和分析发生了什么,发生了很多次,有多高的优先级,以及是否发生在多个设备。趋势报告中可以看到,如果你迷路了看个人事件。一个问题与你的空气系统每天会导致数以百计的事件。你需要一个报告格式,可以将所有在一起并确定其来源。显然,一个有效的资产管理计划利用智能设备的诊断会带来重大的收获。

当烤吗?
这是非常容易的。如果您经常使用诊断找出失败后,工厂已经意外关闭,你还没有完成工作。如果你有一个大的数据库保存在诊断被用来防止计划外工厂关闭,你是在正确的轨道上。


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